Poradna
Rodiče chtějí pracovat. Překážkou bývá nabídka pracovních úvazků
Zájem rodičů malých dětí o pracovní uplatnění je v Česku vysoký. Realita pracovního trhu ale jejich představám často neodpovídá. Zatímco velká část rodičů hledá možnost pracovat méně než 40 hodin týdně, zkrácené úvazky zůstávají v praxi poměrně omezené. Pro zaměstnavatele přitom může větší flexibilita znamenat cestu k nové skupině kandidátů.
Přečíst celý článek
Od volné pozice k novému kolegovi: Jak správně nastavit nábor
Úspěšný nábor nezačíná zveřejněním pracovního inzerátu a nekončí podpisem smlouvy. Je to celý proces, ve kterém se propojují potřeby firmy, komunikace s kandidáty, práce s daty, spolupráce s manažery i zkušenost nového zaměstnance. Připravili jsme praktického průvodce, který vás provede náborem od prvního rozhodnutí otevřít pozici až po vyhodnocení jeho výsledků.
Přečíst celý článek
Kandidáti, které možná přehlížíte. Kde hledat nové zaměstnance?
Když se na jednu pozici hlásí stále stejné typy kandidátů a vhodných lidí je málo, nemusí být jediným řešením přidat další pracovní inzerát. Někdy stačí rozšířit představu o tom, koho vlastně hledáte. Rodiče, lidé se zdravotním znevýhodněním, starší pracovníci nebo studenti mohou být zajímavým zdrojem zkušeností i nových talentů. Podmínkou ale je, aby jim firma dokázala nabídnout prostředí, ve kterém mohou skutečně pracovat.
Přečíst celý článek
Odolnost v práci není o tom všechno vydržet. Jak ji posilovat u sebe i v týmu
Pracovní prostředí se mění rychle a zaměstnanci i jejich vedoucí musí neustále reagovat na nové požadavky, technologie nebo způsob práce. Právě proto se stále častěji mluví o odolnosti. Ta ale neznamená vydržet za každou cenu. Mnohem důležitější je umět pracovat s vlastními hranicemi, otevřeně komunikovat a poznat, kdy je čas požádat o pomoc.
Přečíst celý článek
Návrat z dovolené bez energie? Jak může HR zaměstnancům usnadnit první dny
Dovolená má člověku dodat energii. Přesto se někteří zaměstnanci vracejí do práce unavení, podráždění a první dny se jen obtížně soustředí. Nemusí to znamenat, že si odpočinek neužili. Přechod z volnějšího režimu zpět k pracovním povinnostem může být sám o sobě náročný. HR i vedoucí pracovníci přitom mohou udělat několik jednoduchých věcí, které návrat výrazně usnadní.
Přečíst celý článek
Duševní zdraví v práci: Jak může HR pomoci a kde už končí jeho role
O psychických potížích se na pracovišti stále nemluví snadno. Zaměstnanec se může obávat, že bude považován za nespolehlivého, manažer zase nemusí vědět, jak citlivé téma otevřít. A HR stojí někde mezi tím – chce člověku pomoci, zároveň ale musí myslet na fungování týmu i celé firmy. Jak najít správnou hranici?
Přečíst celý článek
Firemní vzdělávání nestačí jen nabízet. Jak ho nastavit, aby přinášelo skutečné výsledky?
Kurzy, školení nebo rozvojové programy dnes nabízí většina zaměstnavatelů. Samotný počet absolvovaných školení ale ještě neznamená, že se zaměstnanci skutečně posouvají a firma z toho něco získává. Data z průzkumu mezi 610 firmami ukazují, že rozhodující je především systematický přístup, propojení rozvoje s cíli firmy a schopnost měřit jeho skutečný dopad.
Přečíst celý článek
AI v Teamiu pomůže rychleji najít kandidáty, kteří stojí za pozornost
Když se na jednu pracovní nabídku přihlásí větší množství lidí, už samotné pročítání životopisů může zabrat spoustu času. AI v Teamiu pomáhá s první orientací mezi uchazeči. Porovná jejich zkušenosti a kvalifikaci s požadavky konkrétní pozice a připraví přehled, se kterým může náborář dál pracovat. O dalším postupu kandidáta ale stále rozhoduje člověk.
Přečíst celý článek
Co vás může dovolená naučit o vedení lidí? 7 lekcí, které využijete v práci
Dovolená skončila, kufr je vybalený a pracovní kalendář se znovu plní schůzkami. Letní zážitky ale nemusí zůstat jen ve fotogalerii telefonu. Hotel, cesta autem, den u bazénu nebo rodinný výlet totiž připomínají situace, které dobře známe i z pracovního prostředí. Stačí se na ně podívat trochu jinak.
Přečíst celý článek
Jak snížit fluktuaci ve výrobě? Rozhodují už první dny zaměstnance
Vysoká fluktuace u dělnických profesí není jen problém personalistů. Každý rychlý odchod znamená další nábor, administrativu, zaučování i komplikace při plánování směn. Pokud se navíc lidé rozhodují odejít už krátce po nástupu, může se firma snadno dostat do kolotoče neustálého nabírání. Co může pomoci tento kruh přerušit?
Přečíst celý článek
